markkwsu坦白說，會參加這個課程（101專案管理啟蒙課程），第一個念頭是要補 PMP 需要的 PDU，在秉持著不隨便浪費錢參加無意義課程的信念，所以選擇了這門課程。
第二個念頭是，身為 Joe 與 Bryan 兩本書（「沒了名片，你還剩下什麼」，以及「三年後，你的工作還在嗎？」）與部落格的忠實讀者，應該找個機會認識一下本尊，看看本人是不是比電視（書本）上要來的帥。
在台灣，能不以推動 PMP 認證、而以傳授專案管理知識為主的教育訓練單位，在我這追逐 PDU 的六年當中，實在是相當的罕見；畢竟目前連 PMI 本身，都是將 PMP 認證數量當做是一個 KPI 的時候，還願意這樣去推動專案管理教育的單位，真的是相當的不容易。
能在一天當中，捨棄 PMBOK 那些艱澀難懂的「縮寫」名詞（WBS、EVM 等等），透過一個又一個的例子、搭配上適當的專案管理工具（JB Big Table），讓與課學員（絕大多數都沒有 PMP 或是專案管理經驗）瞭解到專案管理的重要性，並且吸收基礎且重要的知識，真是相當的不容易；這背後肯定需要紮實的理論基礎、豐富的專案執行經驗、以及充分的授課準備，才能夠達到這樣的成效。對我個人而言，則是學習到了，要如何將這些專案管理基礎知識，在公司內部進行推動的模式。
Bryan 也提到第二次世界大戰歐洲盟軍統帥、第 34 任美國總統 Dwight D. Eisenhower 曾說：
Plans are nothing; planning is everything.
這段話對於專案管理來說，真是一針見血；有多少專案（經理）以為，只要把計畫做好了，專案就可以順利的完成執行；地球一直在轉動，你的計畫怎麼可能永遠不變，它又不是大自然的定律。
另外，Bryan 也分享了當年高鐵台中站的經驗，比對台灣團隊與日本團隊在專案管理的計畫完整度不同，也間接的影響到整個團隊最後在專案執行上的效率不同：台灣團隊認為專案時間很短，因此很快的做了計畫之後就投入執行；日本團隊也同樣的認為專案時間很短，因此需要做比較詳盡的計畫，才能避免執行後要處理更多衍生問題的時間浪費（當時日本的專案經理是這樣說的：因為時間很短，所以我們更要一次到位，沒有任何時間可以浪費。）。而這個專案一開始當然是台灣團隊進度比日本團隊快，但是當發生黃金交叉之後，台灣團隊的進度就再也沒有超過日本團隊了。
但我個人認為，這是一體兩面的議題，專案在動（執行）與靜（計畫）之間的配合（分配時間的多與寡），還是取決於那個專案、以及專案團隊的特性，否則不是流於空談（一直在做計畫而沒有執行）、或是過於倚賴現場應變（什麼計畫都不做就執行），都是有可能導致專案失敗的。因此，專案經理必須要十分清楚專案與專案團隊的特性，做出正確的判斷，才有可能將專案帶往成功的方向，這也是專案管理中「利害關係人管理」相當重要的一環。
專案管理，當然不可能在一時三刻就能夠上手，從同組的其他學員當中，可以感受的到，大家還需要更多的練習與知識輔助；但至少在這一天的課程當中，Bryan 已經在所有的人心裡，埋下了專案管理啟蒙的種子。
2016/1/24，台北市正經歷著數十年來最冷的一道寒流，而這間教室裡卻有著三十位且半數來自中南部的熱情學員，聽著一位專業的講師講授專案管理的啟蒙課程；我想，或許台灣的未來並沒有那麼悲觀。
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